Што ги разликува компаниите кога сите имаат пристап до истата технологија? Како да се подготвиме за транспарентност на платите и што може да следи човечкиот мозок во свет на постојани стимули? Четвртото издание на HR.Weekend во Ровињ ги собра експертите кои ги дискутираа овие прашања од перспектива на психологијата, лидерството, бизнисот и организациската култура.
Една од главните пораки на фестивалот ја презентираше Томас Чаморо-Премузиќ, главен научен директор во „Russell Reynolds Associates“ и професор на Универзитетскиот колеџ во Лондон и Универзитетот Колумбија. На предавањето „Leadership Skills for the Age of AI“, тој зборуваше за тоа што ќе се очекува од лидерите кога вештачката интелигенција ќе стане дел од секојдневниот бизнис.
„Ако сите имаат вештачка интелигенција, а вештачката интелигенција е како Wi-Fi, електрична енергија или паметни телефони, единствената конкурентска предност ќе биде културата“, изјави Чаморо-Премузиќ.
Како што вештачката интелигенција презема дел од задачите, емоционалната интелигенција, љубопитноста, искуството, проценката и визијата ќе стануваат сè поважни. Чаморо-Премузиќ, исто така, предупреди на ризикот од губење на способноста за самостојно размислување и нагласи дека лидерите ќе мора да ги преиспитаат сопствените обрасци на однесување и да развијат нови компетенции.
Како што технологијата забрзува, човечкиот мозок се бори да го одржи чекорот. Токму оваа разлика ја истакна д-р сц. Мери Тадинац, постојан професор на Филозофскиот факултет, Универзитет во Загреб, на предавањето „Мозок од камено доба во новиот свет“.
„Гледаме повеќе лица на други луѓе во еден ден отколку што некои од нашите предци виделе во целиот свој живот“, изјавил Тадинац, опишувајќи ја количината на луѓе, информации и стимули на кои сме изложени секојдневно. Зборувајќи за влијанието на таквата средина врз вниманието, вознемиреноста и чувството на осаменост, таа ја нагласи важноста на емпатијата, разговорот, допирот и помагањето.
Разбирањето на луѓето беше во центарот на предавањето „Тоа е личност, глупаку“, во кое проф. д-р Звонимир Галиќ од Филозофскиот факултет во Загреб и Лабораторијата за деловна психологија ги поврза особините на личноста со мотивацијата, ангажманот, стресот и лидерскиот потенцијал.
„Особините на личноста не се недостатоци што треба да се корегираат, туку фундаментални алатки за разбирање каде поединците ќе го дадат својот максимум на долг рок. Тие ни овозможуваат да препознаеме кој има вистински лидерски потенцијал, а кој само остава изглед на компетентност“, нагласи Галиќ.
Заедно со прашањата за лидерството и личноста, програмата отвори и конкретни предизвици за работодавците. На панелот „Транспарентно за транспарентноста на плаќањата“, Далиборка Штулиќ од INA Group и Антонија Каповиќ од „Bugatti Rimac“, под модераторство на Нивес Раич од „Ericsson Nikola Tesla“, дискутираа за промените што ги донесоа европските регулативи. Тие беа објективни во фокусот.
Како инвеститорите ги оценуваат луѓето и организациската култура беше темата на панелот „Money View on People & Culture“. Славен Кордиќ од „Invera Equity Partner“, Јуре Микуж од „South Central Ventures“ и Даријо Крешиќ од „GRUBISIC KRESIC Corporate Finance“ дискутираа што бараат во тимовите и организацијата при оценување на потенцијалот на компанијата.
Кордиќ ја нагласи важноста на разбирањето на клиентот како основа за развој на бизнисот. „Треба да го разберете клиентот и да создадете производ што ги задоволува неговите потреби. Кога производот навистина одговара на потребите на клиентот, тогаш знаете дека сте создале нешто што има вредност“, изјави Кордиќ.
Разговорите на четвртиот HR.Weekend покажаа како се шири улогата на човечките ресурси: од разбирање на поединецот и развој на лидери до одлуки за плати, примена на технологија и раст на бизнисот. За работодавците, ова значи многу специфична работа - појасни критериуми, подобро познавање на сопствените тимови и развој на луѓе кои ќе знаат како да водат промени.
Денес
